Leistungen

Projektsteuerung

Als Kernstück des Baumanagements ermöglicht die Projektsteuerung, die Prozesse in der Projektarbeit so zu führen, dass die Projektziele erreicht werden können.

Die Projektsteuerung beinhaltet ein klar abgegrenztes Leistungsbild für die Projektsteuerungsleistungen nach AHO (Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung).


Wesentlicher Bestandteil der Projektsteuerung sind die Leistungen von Auftragnehmern und die Funktion des Auftraggebers bei der Steuerung von Projekten mit mehreren Fachbereichen in der Stabsfunktion.

 

Die Gliederung erfolgt in fünf Aufgabengebiete, fünf Handlungsbereiche und fünf Projektstufen:


Die Aufgabengebiete

  • Planen
  • Überwachen
  • Steuern
  • Teamführung
  • Abschließen des Projektes

Die Handlungsbereiche

  • A Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  • B Qualitäten und Quantitäten
  • C Kosten und Finanzierung
  • D Termine, Kapazitäten und Logistik
  • E Verträge und Versicherungen

Die Projektstufen

  • Projektvorbereitung
  • Planung
  • Ausführungsvorbereitung
  • Ausführung
  • Projektabschluss


Ziel der Projektsteuerung ist es, während der Projektdurchführung alle Tätigkeiten, die darauf abzielen, die Ist-Werte des Projekts innerhalb der gesetzten Toleranzen, möglichst nahe an den Planwerten zu halten.